Takže jsem napsal tuto knihu.Tato kniha je populární vědecká kniha módního podnikání, která vás zavede do módního průmyslu.
2. Úvod do této knihy
Před detaily v různých oborech poprvé nastíním základní rámec knihy.Pole módy můžeme rozdělit do tří hlavních sekcí: výroba, marketing a spotřeba, z nichž jsou výrobky rozděleny do dvou úrovní: materiál a duchovní.Hmotná úroveň oblečení tvoří ekonomickou hodnotu komodity a její duchovní úroveň tvoří kulturní hodnotu produktu.„Ekonomická hodnota+kulturní hodnota“ tvoří skutečnou hodnotu značky.
Toto je jedno ze zaměření této knihy, která je rozlišovat mezi „značkou“ a „prodejem zboží“.Většina společností bot a oděvů dodnes „prodává zboží“, ne provozní značky.Protože jejich výrobky nemají žádné duchovní a kulturní atributy.
Po objasnění panoramatického pohledu na celé odvětví,Mezi hlavní kapitoly patří: Polohová kapitola umožňuje čtenářům porozumět průmyslu hluboce; Média, soukromé domény, živé vysílání, živé vysílání čekací obsah;
Pro tuto knihu je také charakteristický systém Rich Case.V knize existují jak úspěšné modely nejlepších známých značek doma i v zahraničí, tak i případy reprezentativních malých a středních podniků.
Ze skupiny cílových uživatelů,Tato kniha je vhodná pro většinu skupin, jako jsou praktikující, podnikatelé a investoři v módním průmyslu.S ohledem na případ a teorii je jazyk jednoduchý, systematický i zajímavý, lze jej také použít jako vysoce kvalitní učebnice pro studenty módy.
Současná situace módního průmyslu
1. Obtížný okamžik
Současné provozní dilema, kterému čelí módní společnosti, lze říci, že koexistují interní a externí problémy.Celková výkonnost uvedených společností, která byla nucena vnější ekonomickou situaci, se ostře zmenšila.To vážně ovlivnilo kapitálový řetězec společnosti a následný rozvojový prostor.Poptávka po náboru je výrazně snížena.Byly komprimovány různé marketingové výdaje podniků a náklady na úsporu nákladů na společnou propagaci různých značek jsou použity, což je v minulosti vzácné.Náklady na online získávání zákazníků vzrostly a dosáhly vysoké úrovně 200-500 juanů na osobu.Různé situace plně odrážejí současné závažné provozní potíže celého odvětví.
2. Požadavky zákazníků jsou vybíravější
Poptávka po domácích spotřebitelích, doprovázená změnami ve vnějším prostředí, prochází také hlubokými změnami.Nízká, rychlá, rychlá a vysoká hodnota byla vždy základním požadavkem spotřebitelů Volkswagen a také dále přidala úvahy o kvalitě produktu a atributy zdraví a bezpečnosti.Toto „pět prvků“ vyžaduje, aby obě módní společnosti zohlednily obojí, což výrazně zvyšuje obtížnost designu a marketingu produktu.Pod tlakem vnější situace se sami spotřebitelé stali racionálnější a vybíravější.V minulosti byla rozhodnutí spotřebitelů impulzivnější a nyní je rozpočet spotřebitelů opatrnější a rozumnější.
Trendy v oboru 1: Vysoká složitost
Čelíme velmi složitému obchodnímu prostředí.Netřeba dodávat, že každý rozumí.Otázkou je, jak se nyní vypořádáme s velmi složitým podnikatelským prostředím?
Pro jednotlivce si udělejte složený talent.
Pro podniky musíme spíše věnovat pozornost efektivitě a inovacím než o pracovité a tvrdé práci.
1 osoba
Pro osobní zaměstnance může v minulosti silná jediná dovednost získat lepší pracovní příležitosti, ale v současném transformačním prostředí je třeba vyniknout vyšší komplexní kvalita a rozmanité znalosti.Kromě aktivně by se měli jednotlivci také plně využívat k využití příležitostí k vzdělávání a čtení, aby se obohatil, můžeme se transformovat na složený talent a posílit jejich hlavní konkurenceschopnost.Při zlepšování odborných dovedností musíme také věnovat pozornost znalostem v oblasti historie, managementu, psychologie, rozšíření jejich obzorů a vytvoření systematické schopnosti myšlení, která pomůže jednotlivcům udržovat jejich vnitřní mír a odhodlání při změně.
2. Podnik: Účinnost a inovace
Podniky musí inovovat mnoha způsoby, což je jediný způsob, jak se vypořádat se současným prostředím.
Inovace nemusí nutně investovat mnoho kapitálových výdajů.Ve skutečnosti je inovace důležitější nejsou peníze, ale poznání a myšlení.
Dovolte mi s vámi sdílet několik souvisejících praktických případů.
[Správa lze také „řídit nečinností“]
Většina řízení podniků se spoléhá na „institucionální“ řízení, ale „nečinnost“ se může stát také filozofií řízení.
Například případ „Nature and Blue“ představen v mé knize.V této společnosti se nemusí přihlásit;Dokonce ani finanční pečeť a oficiální pečeť nejsou v rukou šéfa …
Společnost umožňuje zaměstnancům vysoce spravovat a rozhodovat o svém vlastním titulu, což zlepšilo efektivitu práce a dokonale odpovídá vlastnostem týmu.Samozřejmě se zde klade důraz na nalezení člena týmu, který si opravdu zaslouží jeho důvěru.
[Organizace nemusí být rozdělena podle funkce, ale také používá otázky jako organizační jednotku]
Většina tradičních organizačních modelů je založena na funkcích a rozdělení oddělení.Tento model pramení z postupně zavedené divize práce od moderního průmyslového revoluce.Ve skutečnosti v prvních dnech řemeslného průmyslu potřeboval řemeslník nezávisle dokončit celý výrobní proces.Poté, co se objeví tovární stroj, pokud každý pracovník stále dělá celý proces, je obtížné zlepšit efektivitu produkce velkého stupně.Proto podnik začal provádět dělení práce a každý se zaměřil na odbornost, která v této době výrazně zlepšila efektivitu.
Ale myslím, že naši zaměstnanci na pracovišti se chystají vstoupit do éry „Všemohoucího hráče“.Jediný rozdíl od manuální éry je to, že všichni hráči v éře manuálního průmyslu jsou založeni na ručně vyráběných operacích;Důvodem je, že naše podnikání a společnost se stávají obzvláště komplikovanými.Pro jednoho profesionálního hráče je obtížné vypořádat se s tímto složitým prostředím.V současné době zaměstnanci obecně chápou své vlastní profesionální oblasti a jsou bezmocní, když čelí složitým a systematickým problémům.
V minulosti bylo rozdělení dělení práce považováno za příznivé opatření ke zlepšení účinnosti, ale v dnešním prostředí se stala nevýhodou komplikovaných problémů v organizaci.V rámci podniku často existují informační ostrovy a neexistuje žádná účinná spolupráce mezi odděleními.Pokud budete i nadále dodržovat organizační myšlenky, bude obtížné se přizpůsobit rychle se měnícímu konkurenčnímu prostředí.
Proto si myslím, že budoucí organizační model bude flexibilnější a musí být přeměněn z jediné funkce na směr z problému jako orientace orientované na divizi.
Jak by tedy měly podniky inovovat organizační strukturu?V knize jsem sdílel několik příkladů reference.
Například studentská společnost čelí nepřetržitě akumulaci problémů s zásoby, které vážně ovlivňují fungování společnosti.Tradiční praxí je vyřešit inventář pouze prodejním oddělením, ale často má malý účinek.
Požádal jsem studenty, aby strávili inventář jako problémový projekt, vytvořili tým pro projekt na nábor zaměstnanců, kteří jsou ochotni problém vyřešit -profesionální zázemí a postavení neomezených uchazečů a stanovit bohatá pobídková opatření.
V důsledku toho to umožnilo zaměstnancům překročit překážky oddělení, aby společně vyřešili tlak zásob.To také plně ukazuje výhody organizačního modelu „zaměřeného na problém“.Všichni zaměstnanci pracují na společném problému, spíše než zvažují rozsah jejich práce.Tato flexibilní a elastická organizace s větší pravděpodobností vytváří společné cíle a pocit sounáležitosti.
[Podnikání se nezaměřuje na bohatství v rukou jednotlivců, ale aby se sešli..
Mám další případ, kamarád.Zakladatel byl kvůli změnám v rodině vážně nemocný a on se zdráhal uzavřít společnost, takže nemohl pomoci, ale dal společnosti hlavním zaměstnancům, aby se o něj postarali, a řekl týmu, že 90%zisků, které Tým byl přidělen týmem (včetně rozšíření výroby pro společnost).
Výsledkem je, že výkon společnosti se neklesl a dal plnou hru nadšení zaměstnanců.To ukazuje, že pokud jsou podnikatelé ochotni přinést výhody a přinést více rozhodnutí zaměstnanců, bude iniciativa zaměstnanců velmi stimulována, čímž bude podporovat rychlý růst podniků.
Tato otevřená inovace řízení si zaslouží referenční.Plné využití síly zaměstnanců je neoddělitelné od důvěry a povolení podnikatelů.
[Kopie náboru talentů lze také inovovat]
Pokud jde o nábor talentů, při náboru se malé a středně velké podniky často vztahují na standardizovanou šablonu náboru velkých společností.Nebyla žádná popularita a plat nebyl konkurenceschopný.
Například následující dva obrázky jsou korekce úvodu společnosti do podniku po třídě správy mého řízení malých a středních podniků.Můžete také porovnat, můžete cítit osobnost a teplotu zakladatele více z druhého obrázku?Pokud hlasujete pro svůj životopis, která kopie kopie je atraktivnější?
Proto je inovace opravdu všude!Jste vítáni kliknutím na konec článku a zakoupíte moji novou knihu „Úvod Fashion Business: Od tradice po digitální inteligentní“.Existuje mnoho inovativních případů.
Trend průmyslu II: Vysoce nejistota
Vstoupili jsme také do éry vysoké nejistoty.
Specifické řešení je popsáno výše.
1. Duální operační systém
Například původní společnost měla pouze jednu obecnou pozici a nyní jsou na severu a na jih dvě linky logistických kufrů.Důležité dokumenty a údaje společnosti by navíc měly být včas zálohovány.Servery velkých podniků jsou zálohy napříč provinciemi a transnací.Duální operační systém spočívá v tom, že existuje náhradní pneumatika, kterou lze použít kdykoli.
2. Hotovostní rezervy po dobu nejméně 12 měsíců
Význam hotovostních rezerv je ten, že pokud společnost nemá příjem penny, může to podporovat několik měsíců?Většina společností má pouze 1-3 měsíce.
Zdravý podnik věnuje velkou pozornost rezervacím peněžních toků.Nový Oriental lze úspěšně přeměnit na orientální výběr, protože jeho rezervy peněžních toků jsou dostatečné.
Tato hodnota by neměla být menší než 12 měsíců.Mnoho lidí si myslí, že peníze ležící v bance jsou ve skutečnosti v takovém nejistém prostředí, úspora peněz je nejbezpečnější.
3. Podniky musí koupit komerční pojištění.
Kromě nákupu sociálního zabezpečení pro zaměstnance by si podniky měly také zakoupit komerční pojištění.Včetně pojištění nemovitostí, vnitřního osobního pojištění, komerčního pojištění zaměstnanců atd.
Naposledy povodně způsobily, že mnoho skladů bylo zaplaveno.
Pro další příklad, některé společnosti kupují zdravotní pojištění pro zaměstnance a dokonce i globální zdravotní pojištění, což je typická událost utrácení malých peněz -je to pro zaměstnance skutečnou výhodou.Podle mého názoru je nákup pojištění pro zaměstnance smysluplnější než jít venku nebo cestovat (samozřejmě dostatečné prostředky, obě věci lze udělat!)
4. Nezapomeňte kultivovat pocit řízení rizik pro zaměstnance.
Majitel podniku musí mít pocit řízení rizik a musí také popularizovat koncept zaměstnanců.Ačkoli nemůžeme změnit faktory prostředí, můžeme zvýšit citlivost na rizika, vyhnout se nebo si uvědomit pravděpodobnost potenciálních rizik co nejdříve.
Trend průmyslu III: Vysoký stupeň personalizace
Vstoupili jsme do jednohoVysoce personalizovanýÉra, ale toto je éra, která se opravdu shoduje s lidstvem.Každý je jedinečný jednotlivec.Podle mého názoru naše současné standardizované modely vzdělávání, práce a života ve skutečnosti porušují povahu lidstva.Lidský potenciál a specialita se liší.
Realizace skutečné personalizace je největší hodnota, kterou si myslím, že AI přináší lidem (samozřejmě také existují její rizika).
Umělá inteligence může pomoci školení v oblasti osobního rozvoje v souladu s personalizovanými potřebami zaměstnanců;
Point příležitostí módního průmyslu
Jaké jsou příležitosti poukazovat na odvětví doručení podle současného trendu rozvoje odvětví?
Přednětělesná výchovatrhPodstataAčkoli některé značky, jako jsou Li Ning a ANTA, dosáhly v 90. letech významný úspěch, nové sportovní značky se v posledních letech zřídka objevily.To neznamená, že rozvoj sportovního trhu je nasycený.Naopak, pokud použijeme Spojené státy jako odkaz, můžeme zjistit, že sporty jsou hluboce zakořeněny ve své kultuře.Ve Spojených státech není sport nejen způsob, jak uplatnit tělo, ale také sociální a životní styl.V Číně je většina času dětí zařazena do akademiků a sporty jsou relativně ignorovány.Očekává se však, že s popularitou zdravotních konceptů bude čínský sportovní trh s novým růstem.
následovánInternacionalizace čínských módních značekPodstataS vzestupem čínské ekonomiky se čínské značky staly trendem, který nelze ignorovat.Zejména v oblasti módy jsou čínští designéři a značky postupně uznávány mezinárodním trhem.
NavícModerní spotřebitelé sledují nejen materiální spokojenostA více duchovní potěšení.To také znamená, že všechny značky a produkty, které mohou spotřebitelům přinést duchovní hodnotu a kulturní identitu, budou na trhu vyhledávány.To zahrnuje vysoce kvalitní kulturní a umělecké výrobky, produkty a příběhy -s tématem.Například nedávný trh ohnivého domácího mazlíčka a vůně, stejně jako trhy související s trhem, jsou souvisejícími důkazy.
Naše prodeje bot a oděvů proto nemohou nadále prodávat zboží, ale opravdu chceme poskytnout spotřebitelům duchovní potěšení.
nakonec,spolu sStále závažnější globální problémy s globálním životním prostředí, udržitelný rozvoj se stal tématem, na kterém se podniky a spotřebitelé starají společněPodstataSoudě podle trendu evropských a amerických trhů se udržitelnost změnila z bonusové položky na základní požadavek.U čínských značek, pokud můžete tvrdě pracovat v udržitelném rozvoji, můžete nejen posílit image značky, ale také přinést dlouhodobé ekonomické návratnosti společnosti.
Odkaz na nákup knih
Text dokončení:Zhang Huaikai
textový editor:Chen Chang
Art Editor:Li ning
[About Leng Yun Fashion Circle]
